Agras 农业无人机
DJI 最不为人知的大业务
DJI 最不为人知的大业务
2015 年 11 月,DJI 在北京发布了一台不像 DJI 产品的产品。Agras MG-1 是一台八旋翼飞行器,可以在机腹挂载 10 升农药,以每秒 8 米的速度在农田上方低空掠过。它没有白色外壳,没有开箱即飞的优雅,定价 $15,000,是同时期 Phantom 3 Professional 的 15 倍。当时多数人的直觉是:DJI 做了一款小众产品,服务于某个听上去重要但规模不大的市场。
十年后,截至 2025 年底,超过 60 万台 DJI 农业无人机在全球 100 多个国家运行,由 60 万持证飞手操作,累计作业面积覆盖 300 多种作物,节省约 4.1 亿吨用水、减排 5,100 万吨碳(PRNewswire, 2026 年 4 月)。这些采用量和减排数字来自 DJI 农业报告,属于公司自报口径;能被外部交叉观察的是经销商、培训、维修和服务中心网络确实在扩张。从 2020 到 2024 年,DJI 农业无人机的全球保有量增长了 90%(AgFunderNews)。DJI 实际上已经是全球最大的农业无人机公司,但这个身份很少出现在它的品牌叙事中。
2015 年发布的 Agras MG-1,八旋翼、10 升药箱、$15,000 定价。这是 DJI 第一台农用无人机。来源:sUAS News。
从 Phantom 到农田:一个几乎不共享供应链的新业务
Agras 的起点和 Phantom 共享飞控技术(MG-1 搭载 Lightbridge 2 图传和 DJI 的厘米级微波雷达),但从那之后两条产品线的分化越来越彻底。农业无人机面对的问题和消费级无人机截然不同:它需要抗腐蚀,因为农药对电子元件的侵蚀比雨水严重得多;需要在大负载下保持悬停精度,10-50 公斤药箱的晃动会改变重心;还需要在飞控之外解决喷洒系统的液滴大小、漂移控制和流量精度。后者才是真正的壁垒。
DJI 在 2012 年就开始投入农业喷洒无人机的研发,2015 年成立独立业务部门 DJI Agriculture。到 2025 年,DJI 围绕喷洒系统积累了 200 多项专利,覆盖喷嘴设计、离心雾化、双泵流量控制、防滴漏阀门等核心技术。飞控只是入场券,喷洒系统才是护城河。这和消费级无人机市场(壁垒在飞控算法和集成设计)形成了有趣的对照:一个依靠算法壁垒,一个依靠流体力学和化学适配壁垒。
产品进化:从 10 升到 50 升的十年
Agras 的产品迭代节奏和 Phantom/Mavic 完全不同。消费级无人机每 12 个月换代,农业无人机的迭代更像工程机械,每代间隔 2-3 年,升级方向集中在有效载荷、喷洒精度和田间可靠性。这个节奏差异本身就是一个信号:农业无人机的用户不在乎每年出新款,他们在乎的是每台机器能否在田间持续工作几个季度而不因腐蚀或振动出故障。
| 型号 | 发布时间 | 药箱容量 | 每小时作业面积 | 关键升级 |
|---|---|---|---|---|
| MG-1 | 2015 | 10 L | 7-10 亩 | 首款农业无人机,八旋翼 |
| MG-1S/MG-1P | 2017-2019 | 10 L | 约 6 公顷 | 高精度雷达,RTK 可选 |
| T16 | 2019 | 16 L | — | 16 升载荷,全新机身设计 |
| T20 | 2020 | 20 L | — | 球形雷达避障,可折叠 |
| T30 | 2021 | 30 L | 约 14 公顷 | 16 喷嘴布局,IP67 防护 |
| T40 | 2022 | 40 L | 约 21 公顷 | 同轴双旋翼,50kg 撒播 |
| T25/T50 | 2024 | 25-50 L | 40+ 亩 | 双离心雾化,AI 变量喷洒 |
从 MG-1 到 T50,药箱容量翻了 5 倍(10L 到 50L 液体,或 60kg 固体撒播),每小时作业面积从 7-10 亩提升到 40+ 亩。T50 的同轴双旋翼设计比传统的四/六旋翼提升了 30% 的载荷能力(NuWay Ag),同时保持了可折叠性,机身折叠后体积缩小 70%。相比之下,MG-1 的八旋翼布局在今天看来相当原始,但它证明了农业无人机的可行性,也让 DJI 的工程师理解了农用场景的真实需求:耐用比漂亮重要,载重比速度重要,防腐蚀比减重重要。
DJI Agras T50(2024),同轴双旋翼设计,单次可携带 50L 药液或 60kg 固体。来源:Talos Drones。
喷洒系统才是真护城河
农业无人机最难的技术环节不是飞,而是喷。液滴大小从 50 到 500 微米不等,要根据农药类型、风速、作物高度动态调节。喷得太粗,药液从叶片滑落造成浪费;喷得太细,容易随风飘移伤害邻近作物。DJI 的双离心雾化喷嘴在这个问题上做了多代迭代:通过转速调节液滴尺寸,配合磁驱叶轮泵实现最高 24L/min 的流量。这个流量意味着装满 50L 药箱的 T50 可以在大约两分钟内喷完一箱药,然后降落在田边由地勤人员用预混好的药桶快速加注。
另一个关键能力是防飘移。DJI 从 2021 年到 2024 年与全球合作伙伴做了大量田间飘移测试,结论是:DJI 无人机的飘移模式和大型地面设备相近,小于传统农用飞机,略大于小型背负式喷雾器(AgFunderNews)。这意味着在法规越来越严格的背景下,DJI 有数据支撑各区域的合规申请。这一点对跨境销售至关重要,因为不同国家对农药喷洒的飘移限制差异很大,申请合规本身就是一道高门槛。
经济账:谁在用 Agras 赚钱
农业无人机的购买决策逻辑和 Phantom 或 Mavic 完全不同。消费者买无人机是为了娱乐和创作,农民买 Agras 是为了节省成本或创造收入。所以 Agras 的销售不是通过线上商城或零售店,而是通过 3,500 个授权服务中心网络,每个中心提供培训、维修和现场演示。这个网络比单一销量数字更容易被外部观察:经销商需要备件、讲师和维修能力,只有真实作业需求持续存在,服务点才会保留下来。
巴西咖啡农的数据是一个典型:使用 Agras T40/T50 喷洒农药、杀菌剂和叶面肥后,运营成本相比人工喷洒降低 70%,相比拖拉机喷洒降低 50%(DJI Agriculture Industry Insight Report 2025)。罗马尼亚的一位老年葡萄园主用 T50 将化学药剂用量从 241 升降到 112 升,喷洒时间从 3-4 天缩短到 2.5 小时。这两组数字说明同一个问题:在劳动力成本高或地形复杂的地区,农业无人机的 ROI 足够清晰,不需要市场教育。
在美国,专业无人机喷洒服务商通常按亩收费,每亩 $14-$17(约合每公顷 $35-$42)。一个两架无人机加拖车的配置,在开阔地块每天可覆盖 600-800 亩,按 $15/亩计算,日毛收入可达 $9,000-$12,000(NuWay Ag FAQ)。这种 ROI 模型解释了为什么 Agras 能在北美迅速铺开,即使在 2025 年美国政府对中国产无人机加征 145% 关税的背景下,需求仍然旺盛(AgFunderNews)。农民和喷洒服务商的购买决策基于投入产出比,关税增加了设备成本,但只要人工成本上涨更快,无人机的替代效应就依然成立。
DJI Agras 在田间作业场景。DJI Agriculture 已在全球建立 3,500 个服务与维修中心、7,000 名认证讲师。来源:DJI Media Center。
技术复用:Agras 如何用 DJI 的既有能力
Agras 不是从零开始的业务。它复用了几层 DJI 的既有资产:飞控和雷达定位技术来自消费级无人机的直接迁移;Lightbridge/OcuSync 图传链路也由消费级产品验证后搭载到农业机上;田间作业的自动路径规划和地形跟随算法,可以在 Matrice 企业级产品线中找到同一套技术底座。但喷洒系统、药箱防腐蚀设计、农药适配这些农业专用的技术能力,Agras 团队必须从零积累。DJI 花了大约三年才从 MG-1(10L 药箱)走到 T20(20L),又花了四年才到 T50(50L)。这个节奏反映了喷洒系统研发的真实难度:它不是飞控算法的衍生问题,而是一套完全不同的工程学科。
这种"复用飞控、自研喷洒"的分层策略,解释了为什么 DJI 能在农业无人机市场快速起步,但竞争对手花了五六年也没能追上。XAG(极飞科技)在中国市场与 DJI 直接竞争,Yamaha 在日本有几十年的农用无人机经验,但两者在全球 100 个国家的覆盖、300 种作物的适配数据、3,500 个服务网点的规模,已经被 DJI 拉开了一个数量级。这些差距不是靠更好的飞控就能缩小的,因为竞争已经从"谁会飞"变成了"谁会喷"。
对 DJI 品牌意味着什么
回到整个 DJI 品牌叙事,Agras 回答了一个更深的问题:当消费级增长见顶后,一家以品类定义著称的公司如何进入已有成熟玩家但技术结构正在变化的市场。
Phantom 的故事是"一个产品定义了一个品类"。Agras 的故事不同。农业喷洒无人机在 DJI 进入之前就已经存在(Yamaha RMAX 从 1990 年代就开始用),DJI 没有定义品类,但它用深圳供应链的成本优势、消费电子产品的迭代速度和喷洒系统的技术积累,把这个品类的规模从"数千台专业设备"变成了"几十万台的规模市场"。这不是品类定义的胜利,是品类放大的胜利。
这个区别对理解 DJI 的第二曲线策略至关重要。不是每个新市场都能用"开箱即飞"的减法逻辑重新定义。在农业、企业、车载三个方向中,Agras 的路径更接近"用成本结构和技术复用把存量市场的规模推高一个量级"。这是 DJI 深圳护城河的自然延伸,不是 Phantom 式品类魔法的再现。
追问
Agras 的产品迭代(三年一代 vs Phantom 的 12 个月一代)说明工业品和消费品的研发节奏完全不同。DJI 的组织文化能否同时支持两种节奏?当消费级业务继续萎缩时,工程机械式的长周期迭代是否更适合 DJI?
喷洒系统作为无人机的"最后一公里",其技术壁垒(喷嘴设计、农药适配、飘移测试数据的跨区域合规)和飞控的技术壁垒在性质上有什么不同?哪种壁垒更持久?
美国 145% 关税和 Skydio 的竞争是否会迫使 DJI 在北美农业市场采取和消费级市场不同的应对策略?比如本地组装、与经销商更深绑定、或者建立美国本地服务网络?
Agras 业务到 2025 年已累计 60 万台,但如果 DJI 不公布财务数据,这块业务的利润率、收入占比、增长曲线都不透明。有没有可能 Agras 虽然在台量上增长迅猛,但单价低(T50 $12,000 起 vs Phantom $679-$1,599 的毛利率模型完全不同)、渠道费用高,实际利润贡献远不如消费级?