Ferdinand Porsche 和 Volkswagen 的起源

开发者如何成了控制者

家族资本与集团算术 1931-1945

Ferdinand Porsche 和 Volkswagen 的起源

1931 年 4 月 25 日,55 岁的 Ferdinand Porsche 在 Stuttgart Kronenstrasse 24 注册了一家公司。公司全名很长:"Dr. Ing. h.c. F. Porsche Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Konstruktion und Beratung für Motoren und Fahrzeug",核心业务是"汽车引擎设计与咨询"。初始员工 19 人,其中 12 人是核心工程师。这不是一家汽车制造商。这是一家工程咨询公司,接客户的设计订单,出图纸和原型,不自己造车。这个"开发者非所有者"的身份决定了后来的一切。

Ferdinand Porsche 肖像,约 1940 年代 Ferdinand Porsche,时年约 65 岁。他 55 岁创业,70 岁离开人世,15 年间从工程师转型为 Volkswagen 的设计者和版税受益人。来源:Bundesarchiv / Wikimedia Commons。

Ferdinand Porsche 在创业之前已经是汽车行业的知名人物。他 22 岁在 Béla Egger 电气公司设计出了轮毂电机(1896 年专利),25 岁加入 Lohner 造出了当时世界第一台全轮驱动乘用车(Lohner-Porsche,1900 年巴黎世博会),后来在 Austro-Daimler 担任首席设计师,设计了赢得 Prinz Heinrich 拉力赛的赛车,再到 Daimler-Benz 担任技术总监负责 Mercedes SS/SSK 的开发。1929 年他从 Daimler-Benz 离职,短暂跳槽 Steyr 后决定自己干。他不是被市场抛弃的人。他是带着自己的核心团队(总工程师 Karl Rabe、变速箱专家 Karl Fröhlich、车身设计师 Erwin Komenda)一起离开的,这批人在 Stuttgart 重新聚拢,形成了后来 Porsche 品牌的工程班底。

Porsche 工程公司创始三人组:Ferdinand Porsche、Adolf Rosenberger、Anton Piëch,1931 年 从左至右:Ferdinand Porsche、Adolf Rosenberger、Anton Piëch。Rosenberger 是犹太裔经销商兼出资人,1935 年被迫离开;Piëch 是 Porsche 的女婿,负责法律事务。来源:Porsche AG 投资者关系档案。

从 Wanderer 到 Auto Union 到 Volkswagen

新公司在 1930 年代初期的订单来自几个方向。1931 年为 Wanderer 设计了直列六缸引擎;1932 年为摩托车厂 Zündapp 开发了 Type 12 小型车:后置风冷水平对置四缸,流线型车身,这个架构后来成为 Volkswagen Beetle 的底本。Zündapp 最终因为大萧条放弃了量产计划,但设计经验和图纸保留了下来。1933 年 Auto Union 找上门来,委托 Porsche 设计一台全新的 Grand Prix 赛车。这是当时汽车设计领域最极限的任务:750kg 车重限制下的 16 缸赛车。Porsche 选择了中置引擎(引擎在驾驶座后方),这台被称为 P-Wagen 的赛车后来发展成了银色利箭(Silver Arrows)的一部分,成为了赛车史上的一个标志。历史学家 Wolfram Pyta 在 2017 年受 Porsche AG 委托的研究中指出,这个订单从根本上改变了 Porsche 的公司轨迹:它把一家小型工程公司的品牌调性从"能做"提升到了"能做顶尖"。

1934 年是关键转折。德国汽车工业协会(Reichsverband der Deutschen Automobilindustrie)委托 Ferdinand Porsche 设计并制造一台"人民汽车"(Volkswagen)。设计规格延续了 Type 12 的后置风冷水平对置四缸方案,增加了扭力杆悬挂和更加流线型的车身。1936 年 10 月至 12 月,三台 V3 原型车完成了超过 50,000 公里的耐久测试,随后又造了 30 台 W30 系列原型车投入更大规模的测试(超过 200 万公里总里程)。到 1937 年,Porsche 在 Zuffenhausen 购置了约 3 公顷土地建设第一座自属工厂。这家工厂最初就用于 Volkswagen 原型车的生产和测试。

一台车如何变成摇钱树

Volkswagen 项目与常规的第三方咨询合同不同。德国政府提供的不是一次性设计费,而是一个持续性的版税协议:Porsche 家族在未来每台量产的 Volkswagen(即 Beetle)上抽取版税,同时获得 Volkswagen 在奥地利的独家经销权。这意味着 Ferdinand Porsche 团队不是卖了一次设计就结束,而是在这台车的整个生命周期内持续获得收入。一台车从 1930 年代设计定型,1945 年战后由英国军管政府恢复量产,1949 年交还给德国,之后在全球范围内生产了超过 2,150 万台,这个数字使它成为汽车历史上产量最高的单一车型平台之一。每台车产生的版税积累起来的规模可想而知。

Ferdinand Porsche 与 Volkswagen W30 原型车,1937 年 Ferdinand Porsche 在 Stuttgart 与 W30 系列原型车合影。这台车的技术规格:后置风冷水平对置四缸、扭力杆悬挂、流线型车身,后来出现在超过 2,100 万台量产 Beetle 上。来源:Porsche Newsroom。

这笔版税收入对 Porsche 家族的意义不只在于财富积累。它意味着 Ferdinand Porsche 虽然自己没有造车,但通过"开发者抽佣"的方式参与了一台全球量产车的价值分配。这个角色和品牌拥有的工程声誉叠加,构成了后来家族金融操作的两大支柱:一是稳定的现金流(版税),二是持续的行业地位(技术信誉)。

不过这个关系也存在两面性。Volkswagen 从诞生之初就和纳粹政权深度绑定:Hitler 在 1938 年 5 月 26 日工厂奠基仪式上亲自将这台车命名为"KdF-Wagen"(Kraft durch Freude),纳粹下属组织 DAF 推行的储蓄计划要求购买者每周存 5 Reichsmarks,满额后可提车。储蓄计划只吸引了约 33.6 万人签约,远低于工厂规划的 150 万台年产能目标。二战爆发后,Volkswagen 的工厂没有再为民用市场生产过一台车;全部产能转向军用,67,000 多台 Kübelwagen 和 Schwimmwagen 在这期间下线。Porsche 本人的公司也在战时使用了超过 400 名强制劳工。Porsche AG 2017 年委托的独立学术研究确认了这一事实,公司后来在 1999 年向强制劳工赔偿基金捐款 500 万马克。

战后 Ferdinand Porsche 被法国军事当局扣押了 22 个月。原因不是战争罪行。Pyta 的研究澄清了这一点:Renault 和 Peugeot 在争夺 Volkswagen 的开发权,Porsche 成为了法国内部商业竞争的牺牲品。1947 年他获保释,1948 年 5 月正式无罪释放。在他在押期间,他的子女 Ferry Porsche 和 Louise Piëch 接手公司运营。

从工程师到控制人的路径

1931 年注册的这家工程公司,和 2026 年持有 Volkswagen Group 53.3% 投票权的 Porsche SE 之间,有一条清晰的路径连接。关键步骤是这样的:版税收入为 Porsche 家族提供了购股权和金融操作的弹药;1950 年代家族在 Volkswagen 监事会获得席位;1972 年改制为股份公司后家族退出运营层但保留所有权;2005-2012 年 Porsche SE 通过金融衍生品试图吞并 Volkswagen Group(虽然最终失败并反被收购,但逻辑是一致的:利用家族控制的控股公司操作大股权)。2012 年后形成了 Porsche SE → Volkswagen Group → Porsche AG 的循环控制结构。

这条路径的起点,就是 1931 年 Stuttgart 那间 19 人的工程师办公室。它的创始人选择"接设计订单"而不是"自己造车卖车",这个选择在后来被证明为家族留下了两条资产线:一条是 Hyundai 做的那种制造资产(Porsche AG 作为跑车厂),另一条是 intellectual property 和 royalty 形式的金融资产。后一条线,因为 Volkswagen Beetle 的量产规模足够大,产生的现金流足够久,让家族有能力在未来操作比自身大几十倍的资本体量。Porsche 品牌后来的故事:911 的产品连续性、Cayenne 的品类扩展、2022 年欧洲最大 IPO,都建立在这两条资产线的交汇点上。如果没有 Volkswagen 的那笔版税,一家年产量几万台的小跑车厂很难积累起挑战 Volkswagen Group 的资本。

今天的 Porsche-Piëch 家族财富,也很大程度映射着 1931 年那次选择的影子:Porsche SE 这一层控股公司本身只有约 53 名员工(2024 年报),却持有 Volkswagen Group 约 31.9% 的股本和 53.3% 的投票权。这个比例意味着家族对全球最大的汽车集团之一的控制力,大部分来自"设计者"身份留下的版税再投资,而不是来自"汽车制造商"Porsche AG 的分红。开发者角色持续了近百年后,仍然在产生控制力。

Volkswagen Beetle 产量里程碑图表 Volkswagen Beetle 的全球产量轨迹:从 1945 年战后重启的 55 台/年,到 1955 年突破 100 万台,1965 年突破 1,000 万台,1972 年突破 1,500 万台超越 Ford Model T 成为全球最畅销车型。2003 年最终停产时累计约 2,150 万台。来源:Volkswagen AG 官方年鉴。

追问与思考

  1. Ferdinand Porsche 选择"工程咨询"而非"自建品牌造车"的商业模式,在当年的条件下是资源和风险都较低的最优解。但如果没有 Volkswagen 这台全球最畅销车型的版税,Porsche 品牌后来能否支撑起独立造车所需的长期研发投入?
  2. 版税协议是在纳粹政权高度介入的条件下签订的。如果 Volkswagen 项目是一个正常的商业合同而非政治性产业政策,Ferdinand Porsche 能否获得同等规模的版税条款?
  3. Porsche 家族在 Volkswagen 的经验(从设计者到版权人再到控股者)在汽车行业之外有没有对照案例?比如工程/设计咨询公司通过对客户产品的持续抽成积累了反向控制客户的资本?
  4. Porsche AG 2022 年 IPO 后,Porsche SE 仍持有 Volkswagen Group 过半投票权。如果 1931 年那家工程公司没有选择"开发者抽佣"模式,或者 Beetle 的销量远低于实际水平,Porsche-Piëch 家族的财富结构和控制权逻辑会朝什么方向演化?