总的体会就是。。。这门课再一次影响了我的三观。。。
第一次三观崩溃是optimization。在上这门课以前设计算法都非常heuristic，想着第一步做这个第二步做这个大概就能实现这样的目标。上了optimization以后就知道设计一个基本的目标，然后用已有的技术或者自己设计方法一步步向这个目标靠近。
但以前的生活基本还是technical的。这是第一次选商学院的课，受到的震惊还是挺大的。首先走访了很多企业比如酒店，零售店，书店，和里面的很多人聊了一下，接触到了一些以前从来没想过的问题，比如一个酒店是怎么运转的，里面有什么员工，他们分别负责什么样的工作，如何相互合作在管理层的协调下完成整个酒店的运转。同时也接触到了一些以前从来没接触过的职位和人，比如酒店的director of welcome desk和bookstore manager等。总的来说，这门课带来了一个大大开拓视野的机会。让我这个理工科屌丝见识到了以前没有接触过的生活和人（包括一起合作的商学院MBA），认识到了自己和别人在能力上的巨大差距。
从technical的方面来说也学到了很多东西。Lean Launchpad是一门关于创业的课，上完以后自然也多了很多相关的感慨。最大的感受是和research好像啊。很明显的感觉这是一门科学（当然装逼一些也可以说是一门艺术）。里面非常强调各种假设的逻辑性。举例来说，在切实进行customer discovery之前，创业者的所有想法其实都是假设（hypothesis）。传统的创业课程大都是如何根据这些假设来写一些business plan，拉取VC投资。但这门课程强调，这是不科学的，因为在对消费者进行调查之前这些假设都是没有验证的，没有道理的。而这门课的内容就是教授如何通过对消费者的访谈来修正这些假设，从而为创业公司找到一个真正切实可行的商业模式。
这种逻辑的严谨性让我觉得它和research很接近。这门课非常强调要亲自去访谈，确定你提出的每一个value proposition都是有道理的，是客户需要的。这就是商业里面的扎实，和research里面要把算法运行每一步的结果都visualize出来，确定它和我们声称的算法的优点一致。同时这个老师(Steve Blank)给人的感觉也很像PhD。。。我们在上面做presentation的时候经常被各种argue甚至下不来台，但同时也会觉得心悦诚服，很有道理，这里我们的确不严谨，没有想到这样那样的情况。总的来说，这门课给人的technical方面的感受是，创业也是一门科学。
上完课以后其实也有一些迷惘，就是不知道自己未来的定位在什么地方。感觉自己不是很喜欢到处跑，在巨大的压力下和各种各样的人打交道。也不是很喜欢科研，为了发paper而日出来各种所谓和已有方法都不同，但实际上非常受限的research approaches。感觉自己最喜欢的还是把一个东西从无到有造出来，这也是为什么lab.grapeot.me上面有各种有意思（个人觉得有意思）的小demo的原因。也许工程路线才是未来的归宿吧，这条职业路线的顶点也许就是CTO之类的东西了。
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